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17.谁创造了“三国杀”<-->19.山本美香:只有记录,才有和平
18.刘强东:商战中的弄潮儿 〖热点素材〗 2012年8月14日上午,中国最大的综合网络零售商京东商城CEO发布微博:京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比苏宁、国美便宜至少10%。这场“电商战”的发起人,就是京东商城CEO,第十二届中国经济年度人物的创业榜样刘强东。 1998年,刘强东辞去了在外企的工作,在北京中关村租了个小柜台,花2万元创办了京东公司,主要代理销售光磁产品。2001年,刘强东的第一家零售店在中关村开张,取名“京东多媒体”,开始了从代理商向零售商的转变。2003年,受非典影响,他不得不将其业务放到了网上,希望通过网络处理掉京东的库存。2004年,吃到网上销售甜头的刘强东将“京东多媒体网”电子商务网站上线,京东的业务重心开始向电商转变。2012年,胡润少壮派富豪榜发布,刘强东成江苏首位上榜者。 刘强东为人十分低调。直到他的“京东商城”为扩大规模搬出中关村,居民们才知道,原来这家闹哄哄的公司,居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”,就是如日中天的企业新贵刘强东。 刘强东能走到今天,还取决于他的决断能力和诚信美德。2005年,他认真研究了一番2004年12个月的京东电子商务销售额的月度环比增长曲线,结果很“震撼”:尽管网上业务几乎不赚钱,但订单月复合增长率达到26%,且以每年16倍的速度增长。于是,他再次豪赌——关掉为京东提供了95%利润的12家线下连锁店,专心做线上的商城店。由此,便有了如今的京东商城。现在电子商务在网上有无数的水货、假货,但是它们不可能做大。刘强东认为,电子商务发展要依赖所有电子商务从业人共同努力。这就是为了自己,为了让公司能够长期持久的存活,不是今天骗钱、明天骗钱。
详解:
〖素材运用〗 刘强东对市场的敏锐把握,是值得借鉴的。尤其是,毅然转型的他,未免留给外界“赌性”的印象,但这确实并非坏事,机遇当前,如果没有壮士断腕的决断力,也绝不可能抓住机会。 〖话题拓展〗 抉择、方向、信念、判断力
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