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〖热点素材〗
《中国好声音》《舞林大会》《中国达人秀》，这些热门的综艺节目，都出自一家叫做星空华文的传媒公司。而这些节目最开始的点子和启动计划，都出自田明的脑子，他是星空华文传媒的CEO。
这位前SMG(上海东方传媒集团)副总裁，在去年5月接手星空华文传媒后，做的第一件事，就是对这家已经持续亏损的企业重新定位。他提出的“中国梦，让世界心动”这几个字，在星空卫视的台标旁边，每10秒钟就会出现一次。随后，他又确立了“国际手段，中国表达”的制作理念。《中国达人秀》就是此理念下的成功案例。而当《中国达人秀》还在热播的时候，星空华文传媒就开始寻找达人秀之后的节目了。
荷兰的《The Voice》随即进入了田明的视野。这场没有文化考试，没有粉丝投票的盲选节目，有着神奇的魔力。于是，田明果断买下。
之后，星空华文传媒收到了版权方提供的一份200多页的节目“宝典”。这是一份完整的剧本大纲，包括前期准备、导师选择、学员挑选等都有一套严谨的制作流程。比如在导师的选择上，宝典要求必须要有两个一线大牌，并且还得有一个是女的，所以田明找来了那英和刘欢；有一个必须在年轻人当中有影响力，于是确定了庾澄庆；还有一位必须是草根出生，于是就找到了杨坤。为了找到好的学员，田明的团队更是兵分多路前往各地音乐学院、文工团或是酒吧“淘音”。
遵循宝典之外，田明更相信自己对中国观众的判断。比如中国人“喜欢听故事”，那就加入更多的故事和情感渲染。编导们也通过剪辑，让诸如杨坤的“32场演唱会”这样的点能够更加突出，也让刘欢脱帽致敬这样的情绪高潮，安排在对收视率起关键作用的10点左右。“任何好的模式也可能做坏，任何坏的模式也可能做好。”田明把模式看做是一把枪，怎么打，才是关键。
2012年夏，在“选秀将死”的呼声中，田明牵头制作的《中国好声音》每期仅广告收入就高达1600万元，他让“好声音”变成了“好生意”。
详解：
〖素材运用〗
外来的和尚要念好经，必须要翻译成本地人可以接受的语言，显然，田明深谙此道。他运用国际的模式，来讲述中国的故事和文化，借此与世界娱乐同步，也展现了自己的创意和野心。
〖话题拓展〗
创意无极限、瓶子里装什么
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